하드웨어, 소프트웨어, 피플웨어. 기술의 문제가 아니라 사람의 문제다.
짧지만 명쾌하군요. 전적으로 공감합니다.^^
저도 저렇게 하면 정말 문제는 안생기겠다 싶은 분들을 간혹 봅니다. 그렇지만 문제가 없는 분들의 문제는 무엇일까요???
간결한게 그만입니다 ^^
저는 회의에 넌더리가 나서 회사를 옮겼습니다. ㅋㅋ
와~ 저희회사에도 그런 사람 있어요. 살려구 저러는구나 싶어서 요샌 안된 마음이 듭니다.
역시나 실패가 없는것은 일을 하지 않은것임을 되새겨봅니다.
회의 좋아하지 않고 슬림화하려고 애쓰지만 관례적의 많은 미팅을 하고 있습니다ㅠ.ㅠ 지당하신 말씀이시지만 그게 잘안된다는
결과물이나 회의들간의 프로그래스가 많은, 목적과 기한이 분명한 어젠다를 위한 회의는 몰라도...회의를 위하 회의는 절대 효과가높을 수 없다고 생각됩니다. 관리자의 불안함의 상징으로 밖에는 보이지 않더라구요...
우와.. 시원하네요.
실속있는 자기편이 별로 없는 것 같습니다
정말 전적으로 공감합니다. 그래서 전 여길 떠납니다.
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댓글 11개:
짧지만 명쾌하군요. 전적으로 공감합니다.^^
저도 저렇게 하면 정말 문제는 안생기겠다 싶은 분들을 간혹 봅니다. 그렇지만 문제가 없는 분들의 문제는 무엇일까요???
간결한게 그만입니다 ^^
저는 회의에 넌더리가 나서 회사를 옮겼습니다. ㅋㅋ
와~ 저희회사에도 그런 사람 있어요. 살려구 저러는구나 싶어서 요샌 안된 마음이 듭니다.
역시나 실패가 없는것은 일을 하지 않은것임을 되새겨봅니다.
회의 좋아하지 않고 슬림화하려고 애쓰지만 관례적의 많은 미팅을 하고 있습니다
ㅠ.ㅠ 지당하신 말씀이시지만 그게 잘
안된다는
결과물이나 회의들간의 프로그래스가
많은, 목적과 기한이 분명한 어젠다를 위한 회의는 몰라도...
회의를 위하 회의는 절대 효과가
높을 수 없다고 생각됩니다.
관리자의 불안함의 상징으로 밖에는
보이지 않더라구요...
우와.. 시원하네요.
실속있는 자기편이 별로 없는 것 같습니다
정말 전적으로 공감합니다. 그래서 전 여길 떠납니다.
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