저의 경우 수 명에서 수백 명의 프로젝트 팀을 경험해 보았는데 결론적으로 말해, 이 의견에 120% 동의합니다.
제가 프로젝트 스폰서를 하는 경우 저는 반드시,
그 어떤 프로젝트를 하더라도 4~8명(최대 8명 이하)의 작은 팀을 유지할 것입니다. 최대한 아메바 조직으로 만들 것입니다.
오해가 없도록 부연 설명하자면, 이것이 80명의 참여자가 반드시 필요한 프로젝트를 8명이 수행한다는 뜻은 아닙니다. 그럴 경우 팀을 10개 이상으로 쪼갠다는 뜻입니다. 그렇게 함으로써 각각의 아메바 팀이 책임감과 투명성, 열정을 갖고서 전력 질주할 수 있도록 합니다.
안 그러면 팀의 불투명성이 심화되고 일을 하는 사람과 안 하는 사람, 방해하는 사람들이 섞여서 (팀을 잘 구성했다면 피할 수도 있는) 온갖 문제가 발생하게 됩니다.
경험상 갖게 된 저의 팀 철학인데, 제가 존경하는 분들은 비슷한 생각을 갖고 있더군요.
어쨌든, 여러 면에서 정말 멋있는 Jeff Bezos입니다.
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