직원들에 대한 교육이 중요한 이유

많은 경영자 또는 매니저들이 인재, 인재 하면서도 막상 직원들의 교육에 대한 투자는 소홀한 경우가 무척 많습니다.

교육을 한다고 하여도 각각의 직원을 위한 세심한 교육이기 보다는, 조직의 특정 메시지를 전달하기 위한 집합 교육의 성격을 띄는 경우가 많지요. 하지만 그런 것은 진짜 교육이라고 할 수 없습니다.

직원들을 위한 진짜 교육은, 직원 개개인의 역량과 그 직원이 관심을 가진 부분 및 성장할 수 있는 부분을 파악하고, 교육을 받을 수 있는 환경을 제공해 주는 것입니다.

해당 직원의 성장을 위해 시간과 비용을 배려하는 것입니다.

많은 기업들이 바로 이 점을 인정하고 있지 못합니다. 표면적인 입장은 인정하는 것처럼 보여도, 사실은 “조직을 위해 교육을 하는 것이지, 개인의 성장을 위해 교육을 하는 것이 아니다.”, “키워 놓으면 떠날 것이다.”라고 생각하고 있습니다.

하지만 그런 생각은 바로, 직원들이 탁월해지기를 바라지 않는다는 생각과 동일한 것입니다. 이율배반적이고 불쌍한 마인드입니다.

그렇게 속 좁은 그릇의 회사에는 미래가 없다고 할 것입니다.

그런 회사에 좋은 인재가 모일 리 없고, 모였다고 하더라도 (떠날 수 있는 능력의 순서대로) 떠날 것입니다.

제대로 투자된 교육만이, 진정으로 조직에 생산성 향상 및 이직률 저하로서 보답을 합니다. 교육이 없거나 가짜 교육만을 행하게 되면, 해당 직원은 자신을 급속하게 소모하게 되고 언젠가는 에너지가 완전히 바닥나는 상태가 되어 버립니다.

그것이야말로 해당 조직과 이 사회에 엄청난 폐해이지요.

직원 교육은 사회 전반의 노동력의 질을 향상시키는데 일조하는 것입니다. 그러므로 경영자는 사명감을 갖고서, 직원들에 대한 교육이 사회 전반의 인재 양성에 보탬이 된다는 ‘큰 그릇의 인식’을 가져야 합니다.

그러므로 거시적으로 본다면, 직원들에 대한 교육을 소홀히 하는 경영자는 자신의 회사뿐만 아니라 이 사회에 상당히 나쁜 영향을 미치는 사람이라고 보아도 무방하겠습니다.