제목: 음악
비오는 날 차 안에서
음악을 들으면
누군가 내 삶을
대신 살고 있다는 느낌
지금 아름다운 음악이
아프도록 멀리 있는
것이 아니라
있어야 할 곳에서
내가 너무 멀리
왔다는 느낌
굳이 내가 살지
않아도 될 삶
누구의 것도 아닌 입술
거기 내 마른 입술을
가만히 포개어본다
시인: 이성복
누군가가 누군가를 비난합니다. 본인은 비판이라고 주장하지만, 사실 옆에서 지켜보는 사람들은 비난이라고 느낍니다. 왜냐하면 칼 같은 섬뜩함이 엿보이기 때문입니다.대개 자기 자신이 어떤 사람인지 모르는 사람이 타인에 대해 거품 물고 비난을 합니다. 그것을 나름 정당한 에너지라고 생각하기도 하겠지만, 칼 같은 예리함은 있으되 사실은 절절한 자아 성찰이 부족한 사람만이 가질 수 있는 '싼' 종류의 에너지가 아닐런지요.
그것이 바로 우리가 쉽게 빠지는 ‘삶의 속임수 내지는 함정’인 것입니다. 많은 인생 선배들이 그 함정에 빠져 세상과 타인을 탓하며 스스로는 제대로 해놓은 것도 없이 사라져 갔지요.
아듀, 다시는 돌아갈 수 없는 순진한 시절에게 축배를~
…(상략) 일례로, 예전에는 교육부라는 명칭을 사용했던 정부 부처가 2000년 정부 기능 조정안 이후 부총리로의 승격과 함께 교육인적자원부라는 명칭을 사용하고 있다. 바로 이 사례가 국내 인적 자원 관리의 현실을 드러내는 하나의 단면이라고 할 수 있다.
명칭만 멋지게 변했을 뿐, 우리는 인적 자원 개발의 실체를 전혀 몸으로 느낄 수 없었다. 교육인적자원부가 새롭게 출범할 당시, 모든 정부 부처가 참여하는 인적자원개발회의의 권한을 대폭 강화하고 국무 회의의 전 단계로 개발회의를 의무화함으로써, 국가 발전의 핵심 요인인 인적 자원 개발 정책에 대한 총괄 조정 기능을 갖게 하겠다는 비전이 있었다. (하략)…
가장 먼저 선행되어야 할 중요한 사항은, 정부의 책임 있는 자리에 성공 경험이 있고 능력 있는 HR 전문가를 영입하는 것입니다.
필요하면 그런 사람을 찾기위해 전세계 모든 나라를 뒤져야 할 것입니다. (기존의 고루한 국내 교육계 사람들로는 힘들다고 봅니다)
그리고 정부의 역할은 HR 산업이 성장할 수 있는 제도적 인프라를 구축하는 것입니다. 인프라가 구축되고 그것이 사람들의 니즈를 충족하고 신뢰가 생기면, HR 시장도 성장하게 될 것입니다.
성공은 사람을 변화시키지 않는다. 단지 정체를 드러낼 뿐이다. - 막스 프리슈, 스위스의 작가
진짜 순진한 사람?
아니, 그는 순진한 것이 아니다. 단지 순진한 시절을 살고 있는 것뿐이다.
때가 되면 그도 본 모습을 찾을 것이다.
재단: 자기의 생각에만 충실한 나머지 남의 행동을 멋대로 판단하는 것
우리가 일상 생활에서 언어를 배우고 그것을 사용하듯이, 개발자(또는 프로그래머)의 세상에는 컴퓨터 프로그래밍 언어가 있습니다.
많은 경영자 또는 매니저들이 인재, 인재 하면서도 막상 직원들의 교육에 대한 투자는 소홀한 경우가 무척 많습니다.
저와 친한 사람들은 아마도 제가 올드팝 매니아라는 것을 잘 알고 있을 것입니다. 대학생때부터 사 모은 올드팝 CD만도 2천장은 넘는 거 같습니다. 제가 가장 아끼는 재산 중의 하나이죠.The Voice of Love
by Johnny Nash
Chorus:
The voice of love will call to you
The voice of love will call to you
You can be sure that she's sincere
if you hear the voice of love
When someone looks at you
and vows that she'll be true
If you're uncertain,
Take her in your arms and
Listen for the voice of love
Chorus:
Sweet is her tender sigh
But sighs very often lie.
though she might thrill you
Don't give up your heart
until you'll hear the voice of love.
Chorus:
각성(覺醒)의 사전적 의미:
1. 정신적 방황에서 자기의 갈 바를 깨달음
2. 잘못을 깨달아 정신을 차림
3. 깨어 정신을 차림
4. 깨달아 앎
진짜 알고 있는 사람은 그 ‘뻔한 사실’을 통해 매번 스스로를 돌아보고 그 뻔한 사실을 지키지 못함을 반성합니다. 그리고 그것을 어떻게든 행동으로 연결합니다. 그것을 저는 “소프트웨어를 개털 취급하면, 개털 된다.”라고 표현하죠.
SOA(Service-Oriented Architecture, 서비스 지향 아키텍처)는 다양한 종류의 기술과 솔루션을 회사의 내외부에서 공유하기 위하여, 기능 및 서비스를 표준화하는 디자인 방법론입니다.
CNET에 따르면, 소문으로 떠돌던 MS의 아이팟 킬러의 존재를 MS가 공식적으로 인정했다고 하는군요 .환경이 변화하는 것보다 더 빨리 배우는 자만이 생존할 것이다.
이번 아티클은 사내 정치 또는 프로젝트내 정치에 대한 얘기입니다. 저는 IT 업종에 몸담고 있기 때문에 해당 업종에 국한하여 얘기를 하겠습니다.첫째, 최소한 나쁜 정치인들의 수를 읽고 그들의 행동에 의해 나와 부하 직원들이 희생 당하지 않기 위해서.
둘째, 더 나아가서는 올바른 명분에 강력한 힘을 부여하고 그 결과로서 목표를 달성하기 위하여.
셋째, 그것이 바로 이 사회를 보다 나은 곳으로 만드는 가치 있는 행동이므로.
[세계일보] 한국인 ''최고 일개미'' 한해 2351시간 노동 왜냐하면 너무 견고하기도 하거니와, 그것이 바로 이 사회를 구동시키는 아키텍처이기 때문입니다.
즉 이 사회는 그런 식으로 개인의 영혼을 소비하여 발생한 에너지로 구동되고 있는 것입니다.
더 많은 것을 생산하고 더 많은 것을 소비하기 위하여, 더 많은 개인들의 영혼이 필요합니다.
잘 아시다시피.. 요즘 웹 2.0의 태그, 태깅이라는 말이 유행하고 있습니다.타인에 대한 나의 생각, 그것에 기반한 나의 행동, 그리고 나의 행동에 기반한 타인의 피드백.
내가 그렇게 생각하고 행동하지 않았다면, 어쩌면 타인도 그러한 피드백이 없었을 것입니다.
Go Everywhere. Do Everything.
[한겨레] [내 안의 목소리] 아버지, 당신을 내 인생에서 지웠어요TO 정신적인 스폰지님.
당신은 에너지를 집중하는 방법을 알아야 합니다. 당신은 인생에서 다른 사람을 위해 봉사해야 하지만, 그들이 슬픈 이야기를 가지고 당신을 이용하도록 하거나 그런 이야기에 빠져서 헤어나지 못해서는 안됩니다.
[조선일보] 내자식 이런 후배 닮을까 무섭다1위. “그걸 지금 일이라고 한 거야? 다시 해!”(33%)
2위. “내가 언제? 기억 안 나는데?”(29%)
3위. “벌써 퇴근하나?”(17%)
필자는 나름대로 쇼핑 원칙이 있다.
“온라인으로 구매할 수 있는 것은 오프라인에서 사지 않는다.”
그 이유에는 다음과 같은 세 가지가 있다.
첫째, 발품에 따른 시간 낭비가 아깝기 때문이다.
둘째, 온라인으로 사는 것이 할인, 적립금, 카드 할부 등 어떤 식으로든 저렴하기 때문이다.
셋째, 제품 문제 등으로 인한 반품이나 A/S에 있어서도 온라인이 더 좋기 때문이다.
… (중략)
단골 고객 확보 및 고객 유인책은 G마켓과 인터파크가 탁월하게 강점을 가진 부분이며, 그 방법 또한 독창적이어서 많은 경쟁 업체들이 모방을 하고 있다. 그러한 고객 유인책들은 마치 심리학 전문가가 만들었다는 느낌이 들만큼 묘하게 아슬아슬한 매력을 담고 있어서, 자신도 모르고 단골 고객이 되어 버리게 한다.
광범위하게 적용될 수 있는 몇 가지 소프트웨어 규칙들이 있다. 화학 엔지니어와 전기 엔지니어들은 물리학과 화학의 기본 원칙을 따라 설계한다. 만약 소프트웨어 법칙이 있다면 아직 그것들을 발견하지 못한 것 같다. 컴퓨터 하드웨어 디자이너들은 정확한 공식을 사용하면 그들이 설계하는 칩에서 발생하는 열의 양을 계산할 수 있지만 소프트웨어 엔지니어들은 프로그램 사이즈 같은 제품 속성을 측정할 방법 조차도 합의에 이르지 못한다.
소프트웨어의 스펙은 지속적으로 변한다. 심지어 개발 사이클 후반에도 바뀔 수 있다. 절반 정도가 완성된 다리를 보고, "저기요, 내가 보기에 이 다리가 여기 보다는 저쪽에다 짓는 것이 나을 것 같은데요! " 라고 말하는 고객은 없을 것이다. 불행히도 그와 같은 요구 사항에 대한 변경 요청은 소프트웨어에는 끊임없이 발생한다.
첫째, 너무 중요한 사항이라서 그만큼 성패의 위험 부담도 큰 나머지, 아무도 오너십을 가지려 하지 않는다.
둘째, 아주 중요하고 그것이 해결되면 많은 사람들이 혜택을 받지만, 특별히 누군가가 크게 혜택을 받는 것은 아니다. (특히 해결한 사람이 특별한 혜택을 받는 것은 없다)
셋째, 대부분의 사람들에게 있어 문제의 해결이 중요하고 필요한 사항이지만, 일부의 어떤 사람들은 표면적인 입장과는 별개로 사실은 문제의 해결을 바라지 않는다. (그 일부의 사람들은 대개의 경우 힘있는 사람들이다)
매니저는 일을 하는 방법이 아니라 무슨 일을 해야 하는지 알고 있는 사람입니다.
(1) 무슨 일을 해야 하는지 (2) 그것에 적합한 사람이 어떤 사람인지 (3) 그 사람을 찾아내서 참여시키는 것이 훨씬 중요하고도 가치있는 일입니다.
그런 능력을 갖춘다면 이 세상에 못할 일이 없습니다. 어려운 일이죠? 하지만 지향해야 하는 일입니다.
사실, 오늘 할 일도 많은데 좀 미루어두고 그간 시간이 부족하여 못 썼던 얘기들을 하나씩 꺼내놓고 있습니다. ^^새들도 그것을 한다. 벌들도 그것을 한다. 우리는 그것을 하는가? 여기에 협업하기 위한 더 나은 방법이 있다. (Birds do it. Bees do it. We do it? There’s a better way to collaborate.)
Now I'm a soldier, a lonely soldier,
Away from home through, no wish of my own.
That's why I'm lonely, I'm Mr. Lonely,
I wish that I could go back home.
그렇습니다. “내 잘못입니다.”라고 말하는 것은 자신의 단점을 드러내고 인간적인 취약점을 보이는 것이 아니라, 자기 자신의 인간성에 대한 믿음을 보여주는 것입니다.
밑줄을 그어놓으면, 그 책과 밑줄은 살아있는 사람처럼, 두고두고 말을 해 줍니다. <고도원의 아침편지에서 발췌>
[영화] 데드존 (The Dead Zone, 1983)전쟁은 인간의 욕심과 불완전성으로 인해 지속적으로 발생해 왔기에, 어쩔 수 없이 그 존재를 인정할 수 밖에 없는 부분이 있는 것은 사실이지만(인류의 역사는 전쟁으로 점철되어 있습니다. 마치 전쟁이 인류 역사 자체라는 착각이 들 정도로.)
그러나 적어도 인류는 그것을 지향해서는 안 되는 것입니다. 그러면 인류는 폭주하게 됩니다.
대개의 사람들은 자신이 보고 싶은 것만을 보고, 듣고 싶은 것만을 듣고, 말하고 싶은 것만을 말합니다. 그것을 정당화, 합리화시키지만 과연 그것의 가치는 무엇인가요?
성숙한 인간이라면 그러지 않기 위해 노력해야 할 것입니다.
나는 훌륭한 개발자를 찾는 데 늘 목말라 있다. 인류가 필요로 하는 기술은 너무 빠르게 발달하기 때문에 늘 좋은 개발자가 부족하다. <빌 게이츠>
기회를 감지하는 사람이 몇이나 될까요? IT 업계는 위험한 곳입니다. 그래서 많은 사람들이 잘못 들어왔다며 빠져나가려고 하죠.
하지만 기회는 언제나 위험한 그 곳, 바로 거기에 있는 것입니다. 그래서 우리는 ‘문제’를 환영해야 하는 것입니다.
잘 보면, MS는 Windows XP로 다 막고 있어.
MS가 발 빠르게 잘 하고 있어. 구글 하는 거 잘 따라 하고 있네.
따라 하는 것은 아무도 못 당하잖아.
안 망할 거 같아.
향후 10년간은 Windows Vista로 잘 막겠지!
...(상략)
앞으로 상당히 많은 종류의 엔터프라이즈 태생의 기술들이 다양한 형태로 변형되어 컨슈머 시장에 적용되기 시작할 것이다. IT의 여러 기술들의 경계가 모호해지고 서로 융합되면서 많은 일들이 발생한다. 그것이야말로 대단한 기회이다.
우리에게는 긍정적이고도 미래 지향적인 사고가 필요하다. 가장 위대한 기술은 미래에 있다. 그것은 아직 발견되지 않았다. 우리에게는 기회가 널려있는 것이다.
최근 저의(또는 제 블로그의) 평판에 대한 글이 왠지 이슈가 되어 여러분께서 고견을 주셨는데요. 제 생각을 부연 설명 해볼게요.인간은 불완전한 존재. 단지 완전함을 지향할 뿐.
초보자에게는 칭찬이 발전의 힘이지만, 전문가에게는 비판이 발전의 힘입니다.
까칠한 종족들은 서로를 싫어하는 경우가 많은데(조직에서 정치적 다툼은 대개 까칠한 종족들끼리), 그래도 긍정적인 쪽으로 평가를 받다니 기쁜 일입니다!
아 역시, 내 글은 노쇠한 느낌이 있어. 내가 하고 싶은 주장을 하면서 좀 더 역동적일 수는 없을까?
(제 글에 달린 댓글을 본 후) 역시 나의 ZDNET 글 또한 별로라고 생각하는 사람이 있구나.
음, 좀 더 분발해야 하겠는 걸!
인간이란 서로 서로가 그런 자극들을 주면서 반응하고 발전하는 존재라고 생각합니다.
유명 블로거 한 분께서 자신의 블로그에서 저를 언급해주셨네요. 일부 경력까지 나열하셨는데 아마도 웹에서 알아낸 것이겠지요. 그 분은 대충 온라인상의 글로 보기에도 좀 까칠한 스타일인데(^^), 저에 대해서도 역시나 그런 관점을 넣어서 평가를 해주셨습니다.(상략)…
다만, 그는 생각보다 늙었다. 그의 논조는 노련하지만 무디고, 그의 문제의식은 다양하지만 뻔하다. 이런 것을 참을 수 있다면 그의 블로그는 충분히 기억해둘만한 가치가 있다.
