제가 다니는 회사도 작년에 승진연한이 생겼어요. 최근까지 계속 인사제도를 엄청 정비하고 있습니다. 벤처가 이런데 신경쓰다니. 저는 그시간에 더 생산적인 일을 해야 한다고 생각합니다. 그래서 제가 인사팀장에게 말했어요. 직원을 규제하려고 하기전에 직원들 복지에 좀 신경쓰라고.ㅋ. 내가 제일 싫어하는 팀이 인사팀이라고까지 말했으니. 인사팀장이 절 좋아할리 없겠죠. 그래도 상관없습니다. 무서워서 할말도 못하고 살면 나중엔 해야할 말도 못하고 살게 된다고 생각하니까요.
그리고 승진연한이 생긴후 고민하는 사람들도 생겼습니다. 연한이 지났는데 승진이 안된경우. 나가라는 말인가 하고요.
야마다 사장은 91년 상장할 당시 이름 적힌 쪽지를 만들어 선풍기를 틀어 가장 멀리 날아가는 쪽지부터 과장을 시켰다. 그 후엔 볼펜을 던져 과장을 정하기도 했다. 그는 “사원은 모두 같아, 선풍기를 불어 아무나 과장을 시켜도 다 잘한다”는 독특한 주장을 한다.
그는 “어차피 기업엔 일을 잘하는 사람 20%와 평균인 사람 60%, 못하거나 안하는 사람 20%로 이루어져 있다”고 말한다. 때문에 효율과 경쟁, 그리고 목표의 강조보다는 사원들을 믿고 맡기고 회사가 직원을 감동시키면 사원은 남들과의 경쟁이 아닌 자기 자신을 위해 노력을 하게 되어있다는 것. 야마다 사장은 “그것이 곧 회사의 성장으로 연결된다”고 주장한다. --------------------------------- 류한석님 블로그에도 올라왔던 미라이공업 야마다 사장의 이야기인데.. 이 관점에서 보면 승진연한도 무조건 철폐해야한다고 할 수는 없지 않을까요? 글보다 생각나서 적어봅니다. (아, 그리고 좋은 글 잘 보고 있습니다. 감사합니다 :D)
댓글 5개:
뭐 장단점이 있겠지만..저도 개인능력에 따라 기회를 주는것이 더 맞다고 생각합니다.
제가 다니는 회사도 작년에 승진연한이 생겼어요. 최근까지 계속 인사제도를 엄청 정비하고 있습니다. 벤처가 이런데 신경쓰다니. 저는 그시간에 더 생산적인 일을 해야 한다고 생각합니다. 그래서 제가 인사팀장에게 말했어요. 직원을 규제하려고 하기전에 직원들 복지에 좀 신경쓰라고.ㅋ. 내가 제일 싫어하는 팀이 인사팀이라고까지 말했으니. 인사팀장이 절 좋아할리 없겠죠. 그래도 상관없습니다.
무서워서 할말도 못하고 살면 나중엔 해야할 말도 못하고 살게 된다고 생각하니까요.
그리고 승진연한이 생긴후 고민하는 사람들도 생겼습니다. 연한이 지났는데 승진이 안된경우. 나가라는 말인가 하고요.
나이만 먹으면 임원 되나봅니다.
능력 외에 3년 4년 기한따지는게 무슨 의미가 있는지..
못난거죠..뭐~~ 쩝~~~!!
야마다 사장은 91년 상장할 당시 이름 적힌 쪽지를 만들어 선풍기를 틀어 가장 멀리 날아가는 쪽지부터 과장을 시켰다. 그 후엔 볼펜을 던져 과장을 정하기도 했다. 그는 “사원은 모두 같아, 선풍기를 불어 아무나 과장을 시켜도 다 잘한다”는 독특한 주장을 한다.
그는 “어차피 기업엔 일을 잘하는 사람 20%와 평균인 사람 60%, 못하거나 안하는 사람 20%로 이루어져 있다”고 말한다. 때문에 효율과 경쟁, 그리고 목표의 강조보다는 사원들을 믿고 맡기고 회사가 직원을 감동시키면 사원은 남들과의 경쟁이 아닌 자기 자신을 위해 노력을 하게 되어있다는 것. 야마다 사장은 “그것이 곧 회사의 성장으로 연결된다”고 주장한다.
---------------------------------
류한석님 블로그에도 올라왔던 미라이공업 야마다 사장의 이야기인데..
이 관점에서 보면 승진연한도 무조건 철폐해야한다고 할 수는 없지 않을까요?
글보다 생각나서 적어봅니다.
(아, 그리고 좋은 글 잘 보고 있습니다. 감사합니다 :D)
댓글 쓰기
댓글을 환영합니다.
스팸으로 인해 모든 댓글은 운영자의 승인 후 등록됩니다. 스팸, 욕설은 등록이 거부됩니다. 구글의 블로그 시스템은 트랙백을 지원하지 않습니다.