하드웨어, 소프트웨어, 피플웨어. 기술의 문제가 아니라 사람의 문제다.
대부분의 기업에서는 긴급한 일이 중요한 일을 몰아내버렸다. - 로널드 헨코프
정말 공감가는 글입니다... 제 경우도 팀장 비슷하게 몇분 계신데 글하고 똑같이 닥친일만 해결하기 바쁘지 정작 중요한 일은 해결하지 않아서 그로 인해서 닥친일이 계속 생깁니다... 막판에 닥친일이 한꺼번에 몰리니 정말 괴롭군요...
일에서만이 아니라 삶 자체에서도 마찮가지가 아닐까 생각합니다.삶에는 언제나 중요한 일과 급한 일이 공존하기 마련이니까요.
긴급한 일이 중요한 일을 몰아낸다. ^^현재 자신의 팀이 진행하고 있는 업무를 제대로 모르는 경우와 진행하는 업무의 중요도 그리고, 장기적인 플랜이 없는 경우..대부분의 사람들이 여러가지 이유로(대부분 정치적인) 긴급하다는 말과 함께 일을 강요하죠. 그런 일을 겪을 때 해야하는 건 단 하나.현재 자신이 하고 있는 일에 대한 중요성을 설득시키는 거지만 그게 쉽지만은 않죠.^^좋은 글을 보고 이런 생각을 해봅니다.유능한 팀원이라면 팀장을 설득하여 자신이 하고 있는 일에 대한 중요성을 인식하게 만들라.. ^^너무 꿈같은 얘기 일까요?
조급함, 권위, 실적 이게 문제...
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댓글 4개:
정말 공감가는 글입니다... 제 경우도 팀장 비슷하게 몇분 계신데 글하고 똑같이 닥친일만 해결하기 바쁘지 정작 중요한 일은 해결하지 않아서 그로 인해서 닥친일이 계속 생깁니다... 막판에 닥친일이 한꺼번에 몰리니 정말 괴롭군요...
일에서만이 아니라 삶 자체에서도 마찮가지가 아닐까 생각합니다.
삶에는 언제나 중요한 일과 급한 일이 공존하기 마련이니까요.
긴급한 일이 중요한 일을 몰아낸다. ^^
현재 자신의 팀이 진행하고 있는 업무를 제대로 모르는 경우와 진행하는 업무의 중요도 그리고, 장기적인 플랜이 없는 경우..
대부분의 사람들이 여러가지 이유로(대부분 정치적인) 긴급하다는 말과 함께 일을 강요하죠.
그런 일을 겪을 때 해야하는 건 단 하나.
현재 자신이 하고 있는 일에 대한 중요성을 설득시키는 거지만 그게 쉽지만은 않죠.
^^
좋은 글을 보고 이런 생각을 해봅니다.
유능한 팀원이라면 팀장을 설득하여 자신이 하고 있는 일에 대한 중요성을 인식하게 만들라.. ^^
너무 꿈같은 얘기 일까요?
조급함, 권위, 실적 이게 문제...
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