매니지먼트의 가장 큰 위험

가장 큰 위험은 자신보다 못한 사람을 고용하는 데에 있다. 대부분 이 위험 때문에 실패하고 만다. - 헤르만 지몬, 독일의 경제학자

이것은 제가 프로젝트를 하거나 일반 업무를 할 때, 가장 중요하게 생각하는 사항입니다. 단기간 내에 똑똑한 사람을 채용할 수는 없습니다. 그렇기 때문에 그것은 몇 년을 두고 준비해야 합니다.

제가 어떤 사람을 매니저로서 평가하는 방법 중 가장 빠르면서도 효과적인 방법은 그 사람의 스탭을 보는 것입니다.

- 그 사람이 자신보다 더 뛰어난 스탭을 갖고 있으며 잘 매니지먼트하고 있는가?
- 아니면 머슴 같은 부하 직원만 좋아하는가?
- 아니면 스탭이라고 할 만한 사람이 아무도 없는가?

10년, 20년을 일해도 자신 밖에는 아무도 없는 사람들이 있습니다.

그것으로 그 사람의 그릇이 나오고, 그의 미래가 결정되어 버립니다.

매니저라면, 자신을 따르는 “자신보다 똑똑한 스탭”이 단 한 명도 없다는 사실을 무척 두려워해야 할 것입니다.

그렇다면 똑똑한 스탭을 어떻게 매니지먼트 하는가? 그것은 제가 이전 글에서 밝혔다시피 권한위임과 논공행상을 효과적으로 행하면 됩니다. 인재를 구하는 것 이상으로 어려운 일이지요.