NHN이 '첫눈' 지분을 100% 인수했군요

[머니투데이] NHN, 200%무증..'첫눈'지분 100%인수(종합)
[머니투데이] NHN이 '첫눈'을 품은 이유는?
[ZDNET] 첫눈의 목표「인수당하기」였나?
[아이뉴스24] [일문일답] 최휘영 NHN 사장·장병규 첫눈 사장

미국에서는 최근의 인터넷 업계 상황에 대해 좀 시니컬하게 이런 말들을 하죠.

“최근 창업된 인터넷 기업들은 수익 모델도 없고, 구글이나 야후에 인수되는 것이 회사의 창업 목표이다”

그렇지만 국내에서는 그러한 창업 모델을 부러워하는 사람들도 있었습니다. 왜냐하면 국내 실정에서는, 베타 서비스 중이고 수익 모델도 없는 회사를 M&A 해주는 풍토가 거의 없기 때문입니다.

미국과 다른 그러한 상황이 기업가 정신의 발휘를 막는 측면이 있는 것이 사실이고, 그런 이유로 국내 상황에서는 해외에 비해 상대적으로 ‘소위 Web 2.0 기업들’을 많이 만나볼 수 없는 형편입니다.

하지만 (Web 2.0 기업이라고 하기는 뭐하지만) 첫눈(1noon.com)이 NHN(naver.com)에 지분 100%를 350억에 팔았으니, 나름 90년대말의 닷컴시절스러운 일이 다시 벌어졌다고 볼 수 있습니다.

그런데 왜 하필이면 지분 100%를 넘긴 것일까요? 경영권을 넘기는 수준이라면 51%면 되었을 텐데요.

그래도 국내에서 몇 안 되는 인터넷 기술 기업으로 기대를 모았던 첫눈의 창업 초심이, M&A 후 창업자가 손 털고 떠나는 그런 창업 모델이 아니었기를 바랍니다. (당분간 장병규 사장이 계속 근무할 것으로 보이지만 이런 케이스에서는 대개 얼마 안가서 회사를 떠나는 경우가 대부분이지요)

비록 지분은 100% 넘겼더라도 (M&A가 아닌 기술적 임팩트의) 석세스 스토리를 한번 만들기를 바랍니다.

하지만 지분 100%를 넘겼다는 사실은, 이미 그 역할이 NHN으로 넘어갔다는 것을 의미하는 것이겠지요.

어쨌든 새로운 출발에 건투를 빕니다.

추가: 블루문님에 따르면, 지분 100% 인수가 NHN의 인수 조건이었을 것이라는 의견이네요. 물론 반드시 NHN에 회사를 넘겨야 하는 상황이라면(또는 그럴 의도였다면) NHN의 조건에 협상의 여지가 없었을 테지요.

그렇다면 "협상의 여지없이 회사 지분 100%를 NHN에 넘겨야 하는 상황적 이유는 무엇일까?" 하는 점이 이슈가 되겠네요. 즉 그렇게까지 NHN에 회사를 팔아야 하는 상황이냐는 뜻입니다.

이 점에 대해 많은 사람들이 의견을 내고 있고 저도 의견을 적었습니다만, 어쨌든 장병규 사장의 결정은 그 자체로 존중될 필요가 있다고 생각합니다. 첫눈은 주식이 공개된 회사도 아니고, 상용 서비스를 하고 있는 상태도 아니고, 그러므로 고객에 대한 책임도 미약한 상태이고, 사실상 개인 회사에 가까우니까요. (직원들하고는 충분히 협의를 했다고 하는군요)

저는 여전히 "반드시 첫눈을 NHN에 넘겨야 하는 상황인가?"하는 점이 궁금하기는 하지만, 그것은 단지 개인적 궁금함일 뿐 이번 인수에 대해 전 어떤 특별한 가치 판단을 하지는 않습니다. 제게는 이번 일에 대해 스마트한 판단을 할 근거 데이터가 부족합니다.

그리고 비즈니스는 그것이 사회적 해악이 없고, 이해당사자들이 해피하다면 그것으로 충분한 것이니까요. 비즈니스에 감상이나 감정이 개입되면 바보됩니다. 제게는 한때 바보였던 시절이 있었기에. ^^

요구사항 분석, 설계, 프로젝트 관리 등에 대한 간단한 온라인 세미나

[링크] IBM Rational SDP 온라인 세미나

회원 가입을 한 후 무료로 시청이 가능합니다. 해외 컨텐츠이나 전문 성우가 더빙을 하였습니다.

요구사항 및 분석, Application 설계, Application 구축, 소프트웨어 형상 관리, 소프트웨어 품질 관리, 프로세스 및 프로젝트 관리에 대해서 전문가들이 짧게 설명해주는 형태를 취하고 있습니다.

간단하게 보기에는 좋으나, 분량이 적으므로 너무 많은 기대는 하지 마시고요.

몇 년 전부터 IBM에서도 개발자 지원에 계속 신경을 쓰고 있는데, 앞으로도 이런 컨텐츠가 더 많이 소개되었으면 좋겠군요.

낙관주의자와 비관주의자에 대한 상념

낙관주의자는 위험에서 기회를 찾고,
비관주의자는 기회에서 위험을 생각한다.

<기회, The Crisis is a chance 서적에서 발췌…>

데드라인, 압박감, 절박감의 기술

별로 대단한 일을 못 해내는, 그저 일상에 매몰되어 있는 사람들을 보면, 일에 대한 압박감을 느끼는 것 자체가 싫어서 아예 시도조차 하지 않는 것을 볼 수 있습니다. 새로운 일을 하기 위해 도전적인 계획을 세우거나 준비를 하지 않습니다.

그러다가 결국, 젊은 시절이 지나가면 (젊음에 의존한) 대충의 생존조차 힘들어지고 영원히 아무 것도 할 수 없는 상태가 되어 버리지요.

새로운 일에 대한 도전적인 목표를 정하고 압박감이 느껴지는 일정을 수립해 보십시오. 일정이 다가올수록 마음이 불편하고 고통스러울 수도 있습니다. 마치 높은 산을 오르는 것처럼 힘들 수도 있습니다.

하지만 그러한 압박감을 통해 스스로를 자극하고 재촉함으로써 결국 목표를 달성하게 되면, 그때의 느낌은 정말 상쾌합니다. 그리고 다음에는 더 큰 상쾌함을 위해 더욱 분발하게 되지요.

그 상쾌한 느낌이 우리를 살게(live) 하지요. 압박감이야말로 게으른 인간을 위해 신이 내린 훌륭한 도구가 아닐까요?

저는 오늘도 그 도구를 잘 활용하고 있습니다. 물론 압박감 없이도 잘 해나가면 더욱 좋겠지만, 저의 천성적인 결함과 게으름은 쉽게 컨트롤되지 않는군요. 아, 그래도 다행입니다. 어떻게든 결함을 극복할 수 있는 방법을 알게 되었으니까요.

이 세상을 살아나가기 위해 가장 중요한 것은, 무엇보다 자신을 제대로 이해하는 것이라고 생각합니다. 가장 이해하기 어려운 존재야말로 자기 자신이니까요.